安徽11选5:企業管理

能成大事的管理者,都有這5個共性 作者:吳維庫 
管理者必須具有“附加價值”才能顯示其存在的意義。也就是說,管理者所創造出來的利益必須大于公司花在他們身上的成本。
軟件行業實施六西格瑪時的誤解 作者:陳玉玲 
六西格瑪的許多內容我是非常認可。如質量成本的概念,從客戶中來到客戶中去的理念,改進閉環的方法等。運用合理是可以用在軟件過程的改進的。
換季了,老板你的庫存處理好了嗎? 作者:崔自三 
庫存積壓,是企業一個難解的“結”。如何處理好庫存商品,是每一位銷售人員的“必修課”。
孫振耀:80%的管理都是浪費,從1到100,我認為有方法 作者:孫振耀 
第一個,管理是產生效益最靠譜的地方;第二個,相信細節,相信流程,相信方法論,不要造成80%的管理浪費,管理是要花時間、要花資源的。第三個,要有毅力。結果是滯后的,要推進,過一段時間再總結,推進再總結,不能推進總結,就變成打鼠機跟老鷹抓小雞了。
精益生產管理六大陷阱 作者:陳玉玲 
企業管理學高手德魯克說:管理方法得好的加工廠一直平淡無味的,沒有振奮人心的事兒產生。期待公司在追求完美精益生產時超越重重的圈套,順利實現這一人生境界。
tpm管理如何開展 作者:陳玉玲 
TPM管理工作是全體成員參加的活動,要求任何人肩負起相對性的責任。最開始是領導階層,那般可以為員工做出楷模。要做好內部交流與溝通工作上,讓任何人有一個建立的推廣營銷TPM設備維護管理的指導思想。
企業上市如何邁過專利訴訟坎? 作者:馮 飛/趙瑞科 
對于擬上市企業而言,上市前夕遭遇專利訴訟已是屢見不鮮,為順利踏上上市之旅,應如何規避涉訴風險?若遭遇惡意訴訟,又該怎樣應對?對此,有專家表示,若想順利在科創板上市,企業除滿足科創板上市要求,做好自主創新,增強自身的知識產權實力外,還應在上市前排查知識產權侵權風險...
導入六西格瑪管理怎么 開始從哪兒下手? 作者:陳玉玲 
在六西格瑪管理啟動階段,我們要做出第一個重要的選擇。這個選擇會影響到成本、潛在的投資回報大小以及取得投資回報的速度。
深度分析六西格瑪DMAIC套路 作者:陳玉玲 
通過與他們交談發現,這跟他們之前接受到六西格瑪培訓內容有關。這些同事所接受到的六西格瑪培訓幾乎都關注在一些工具的講解,比如MSA、假設檢驗、實驗設計和SPC等。這就導致接受培訓的人員對六西格瑪項目過程中所使用的工具都很了解。但他們大多沒有真正做過六西格瑪項目,甚至不...
打工為什么越打越傻(上) 作者:潘文富 
人的思想不是祖傳的,而是受環境影響的產物,員工上班,自然是身處工作環境,這個工作環境包括老板的風格,管理機制,內部氛圍,人際關系等等因素。
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