安徽11选5唯一:人在職?。汗ぷ饕導ㄑ沽μ?,如何管理時間?


安徽11选5前三   2019-05-24  作者:佚名    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
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安徽11选5前三 www.eiddc.icu 作為一個管理者,你需要面對不同的人——客戶、最高上司、下屬、其它部門的管理者,你要處理各種大事小事——重要且緊急的,重要不緊急的,緊急但不重要的,不緊急也不重要的。你的確很容易被不同任務趕著跑而失去了對局勢、對效率對自己時間的掌控權。

人在職?。汗ぷ饕導ㄑ沽μ?,如何管理時間?
     讀者來信:

  我是一個公司的銷售經理,中層管理者管理者的溝通與影響技術管理者的溝通與影響技術培訓,旨在使學員把握溝通的原則,學會先理解別人,再表達自己,與他人進行深層次的溝通,強化相關的溝通技能,培養管理者的主動性與服務意識...[詳細]新晉管理者職場秘籍新晉管理者職場秘籍課程,旨在了解管理者的能力和管理開始,幫助學員找到適合自己的方式,發揮領導力,進一步獲知建構團隊,組建團隊,帶領團隊的個中巧妙,讓管理者...[詳細]管理者自我認知意識提升-中層管理人員培育管理者自我認知意識提升-中層管理人員培育課程,旨在分享無障礙:探討管理心得、經驗、觀點,幫助學員提高或拓寬管理者對角色的理解和認識;運用課程中的新概念與新...[詳細]基層管理者必備技能-JR(工作關系)基層管理者必備技能-JR(工作關系)培訓,使學員了解常見人際問題處理中的錯誤,學習人際關系處理的策略,了解引起人際問題的主要原因,明確人際問題的四種類型,利...[詳細],我每天都被不同任務和高額的業績要求壓得喘不過氣來,心里焦慮異常,也難免顧此失彼,為了確保每一件事的完成,我會經常性的加班很晚。糟糕的是,因為壓力太大,我在與人交往談話中,經?;岢魷旨痹甑那樾?,這也引發了對方的不適。請問有什么好的時間管理法嗎?男,35歲,從事醫藥行業。

  專家彭縈:

  一百年前,曾是美國第二大的鋼鐵公司伯利恒公司的董事長查爾斯·施瓦布(Charles Schwab)四處打聽提高個人工作效率和團隊管理的方法,但沒有一個方法能讓他滿意的。

  艾維·李(Ivy Lee),現代公共關系之父,在當時很著名的效率專家,找到了查爾斯,開門見山地給他開了一個很有誘惑的合作協議:“我有一個秘訣,它不但可以提高你們公司每個人的工作效率,還能有助于管理層進行團隊管理,也能促進你們的銷售提高整個公司的效益。唯一要做的就是,讓我和你們公司的的每一個管理人員見一次?!?br>
  “這個秘訣要多少錢?”查爾斯·施瓦布問。

  “免費。但三個月之后,如果你發現它真的有效,你就給我開一張支票。隨便開,你覺得我的這個秘訣值多少錢就給我開多少錢?!卑だ釧?。

  “沒問題!”查爾斯·施瓦布爽快的答應了,這是個只賺不賠的買賣。

  第二天,艾維·李見了公司的每一個管理人員,他和每一個管理人員都只提了同樣的一個要求:“我需要你向我承諾,在接下來的九十天里,每一天工作結束你離開辦公室的時候,你必須要寫下一個清單。清單上是第二天你需要完成的最重要的六件事情。不要多于六件。把它們按照重要程度排序?!?br>  
  “就這樣?完了?”每一個管理者聽完之后都一臉驚訝。他們還等著艾維·李給他一個厚厚的管理策略與方法的冊子,并頭頭是道地講上一兩個小時呢。結果他不到一分鐘就把這個提高效率的秘訣講完了。

  “就這樣。每完成一件事情就把它從清單上劃掉。再接著做清單上列著的下一件事。如果今天有哪件重要的事情沒有完成的,就在一天結束的時候把它放入第二天的清單里?!?br>
  這就是艾維·李的六事清單。

  公司里的管理者都按艾維的方法去做了,畢竟這個方法足夠簡單,執行起來也非常清晰。三個月之后,查爾斯和管理層的人一個個面談,翻看了公司的財務報表,異常驚喜,非常滿意,于是給艾維開了一張35000美元的支票。那可是美國工人人均收入只有2美元的年代!

  作為一個管理者,你需要面對不同的人——客戶、最高上司、下屬、其它部門的管理者,你要處理各種大事小事——重要且緊急的,重要不緊急的,緊急但不重要的,不緊急也不重要的。你的確很容易被不同任務趕著跑而失去了對局勢、對效率對自己時間的掌控權。

  如果你也能像艾維·李這樣,每天列一個六事清單,或者三事清單,你就能把自己有限的時間和精力都留給最重要的事情。不會因為當下的忙亂而走偏了方向。

  [專欄作者簡介]

  彭縈,她每次解釋“我是做什么工作的”都要花十多分鐘。她身兼三種身份 “職業性格分析師” “作家” “創業者”。從硅谷回來之后她開始做自由職業者。她似乎能體內自產咖啡因,并行在做七八個項目,一天工作12小時也不精疲力竭,一年看200多本書,她堅持一萬小時倒計時這種時間管理法都三年多了。微博@彭縈。

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標簽:情緒管控壓力管理管理者控制焦慮
來源:網絡
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