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安徽11选5前二位走势图:防錯(Poka Yoke)系統推行與實戰

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防錯(Poka Yoke)系統推行與實戰
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防錯(Poka Yoke)系統推行與實戰培訓,內容有防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用,質量控制手段與成本的關系,防錯系統在工業4.0時代的重要性及必然性,兩種常見的防錯系統防錯方式等,旨在使學員掌握防錯(Poka Yoke)系統推行與實戰技能。
防錯系統PokaYoke

課程大綱

第一天(9:00--16:30)
錯誤--           影響質量的源頭
講師介紹
分組及自我介紹
?質量的追本溯源—簡述質量控制系統
結合本公司行業特點與所處階段獲取重點并參與討論或提問
?防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用
?防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢
?質量控制手段與成本的關系
案例啟發:品牌車企與品牌電梯行業的質量門
?防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用
?如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃
?人為錯誤影響質量
錄像案例練習:制造過程常見錯誤分析
產生錯誤的原因和案例分析
案例啟發:某企業維修安全事故
防錯系統
?防止錯誤的模式轉變-----從事后應對轉為事前預防
結合自己工作特點思考與分析
?POKA YOKE防錯法介紹
?防錯的基本原則
?防錯設計的5大思路
?防錯法的4大類與7小類
錄像案例練習:熟練掌握方法、裝置、理念的定義
?防錯裝置的三級水平
?防錯系統在工業4.0時代的重要性及必然性
分組搶答練習:迅速掌握防錯設計三步法
?防錯系統如何結合物聯網與物理信息系統
?防錯案例展示與分析
(設計類、設備類、現場流程類、安全/物流等運用)
?防錯設計三步法
?系統性識別與預防錯誤點的方法(防錯系統評估法)
第二天(9:00--16:30)
防錯系統的防錯
?防錯系統為何需要防錯
分組搶答練習:掌握如何使用防錯系統防錯的兩種方式
?防錯系統驗證(結合防錯系統評估法)
?兩種常見的防錯系統防錯方式
?防錯系統的防錯實施步驟
?分層審核:如何提升防錯系統防錯的執行力
?案例分享:某日資電子行業的執行力提升
?防錯系統防錯的兩大要素
如何在工廠推行防錯
?防錯系統實施的一般步驟
結合自己工作特點思考與分析
?公司級的防錯網絡建立
?防錯系統實施的5步法
?大家來找茬 (現場頭腦風暴)
?排練優先級(首次權衡)--SOC排列法
?確認根本原因(3*5why)
?設計防錯方案并選擇最優方案(二次權衡)
?有效性分析
?防錯系統實施中的二次權衡—SOC比較法
?防錯系統實施的評估
?防錯系統實施的案例分析(電器裝配企業案例分享)
設計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發表及小組評分并選出優秀小組
小組實戰練習:防錯設計3步法及防措推行5步法的運用并按講師要求格式輸出課題報告
課程總結
總結與答疑
分享與提問

課程主講

劉老師(Jon Liu)
顧問資歷:
?精益企業高級咨詢師、工業4.0實戰專家、EMBA
?已在數十家企業內成功策劃和推行精益及工業物聯網系統改善活動
?曾任職于通用汽車生產經理;同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善
?曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經理
?曾負責英國氣動公司在造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
?分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
    擅長領域:
    ? 精于運用精益理念與工具,并將二者有機的融合 ;擅長于企業制造及服務流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進。
    ? 曾幫助多個不同行業的企業建立供應商管理系統,在戰略供應商合作領域有獨特的拓展模式,擅于各種定制化供應商管理體系。
    ? 善于在實戰中培養企業內部的人才。多年協助企業推行精益改善的經驗,熟知企業內推行改善的流程和面對的風險,善于通過系統的方法,幫助企業實現績效的改善,并培養人才,授人以漁,建立企業自己的持續改善體系。
教授課程:
    ? 熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程,以及精益銷售,服務流程改善等。精益生產方面包括:精益導入,精益自動化改善、當中國制造遇上工業4.0,VSM價值流分析,精益物流,快速換型,防錯技術等;供應商管理與質量管理方面包括:TQM、供應商管理系統,五大工具類,質量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
    ? 授課風格通俗易懂,邏輯清晰,風趣生動,實戰性強,善于解答學員提問同時主動在內訓中運用現場實例,深受學員好評。
備  注
課程費用:3800元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)

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課程主題:
防錯(Poka Yoke)系統推行與實戰
課程編號:246917 
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