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安徽11选5开奖公告:現場卓越主管能力修煉

關注度:500   編號:269020
舉辦時間:
  • 蘇州 2019-11-27
  • 蘇州 2019-11-29
現場卓越主管能力修煉
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現場卓越主管能力課程,旨在幫助了解團隊管理技能,帶出卓越的團隊;掌握溝通基本原則,掌握6大溝通利器;學習定義管理者角色,明確管理者應盡職責;了解管理的者角色與職責,管理者角色轉變;掌握員工需求,把握員工激勵的著力點;學習認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念。
團隊管理能力修煉主管能力管理者

現場卓越主管能力修煉課程特色與背景

課程收益:
   1. 準確定義管理者
相關內容導讀“管理者”
8D團隊導向問題解決方法  上海 2019/8/19(2天)

安徽11选5前三 www.eiddc.icu 8D團隊導向問題解決方法課程,通過培訓可以幫助企業的各級管理者、工程師和班組長等人員能夠有效的采用8D工作方法對不符合進行描述、分析和實施糾正措施,提升其分析問題、解決問題的能力,有效的提升公司的質量管理水平,提高顧客滿意度,實現質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。

中高層管理者的八項修煉  上海 2019/8/21(2天)

中高層管理者的八項修煉課程,主要內容包括知人自知的領導素養,成就高效率管理者的六個習慣,管理者溝通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力團隊,領導者的情商修煉,以結果為導向的執行力修煉,提升管理者影響能力及領導魅力,傳承企業文化等。

組織變革管理實務  北京 2019/8/22(2天)

組織變革管理培訓,內容涉及變革的基本類型與方式,將新方法融入企業文化,突破變革的思維障礙,變革的領導等,以企業管理者的觀念變革為先導,針對變革中常見的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學會克服變革障礙的方法,從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

薪酬體系設計與管理  成都 2019/8/22(2天)

對企業決策層和人力資源管理者來說,如何設計合理的薪酬體系,促進人才的招募、留用與發展,加強人力資源管理決策的科學性,提升組織效率是非常重要的工作。薪酬體系設計與管理課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。

角色,明確管理者應盡職責
   2. 樹立正確的管理者心態,有效實施自我管理
   3. 深入認識員工需求,把握員工激勵的著力點
   4. 掌握團隊管理
相關內容導讀“團隊管理”
如何打造高效的研發團隊-研發人員選、育、用、留之道  深圳 2019/8/22(2天)

研發團隊管理課程結合過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發團隊構建,通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊,從而提高研發效率,提高投入產出比。

卓越銷售團隊管理  北京 2019/8/22(2天)

卓越銷售團隊管理課程幫助學員:重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧;熟悉銷售人員的領導與激勵手段;建立銷售人員的管理與評估策略;改進銷售人員的指導與發展方法,從而迅速減少上述類似事件發生的概率,顯著提高團隊的作戰能力和提升銷售業績。

向華為學習銷售體系變革班:一線呼喚炮火LTC流程與鐵三角組織建設  深圳 2019/8/23(2天)

向華為學習:一線呼喚炮火的流程與鐵三角組織變革(LTC)培訓,通過對市場體系業務流程的梳理,了解在商業機會的不同階段,鐵三角如何發揮獨特價值,以及團隊管理的方法、工具、日常運作,包含常用的工具如權力地圖,痛苦鏈等在項目中的應用,學習基于戰略的流程變革管理能力。

中層經理十項全能管理修煉  北京 2019/8/23(2天)

中層經理十項全能管理修煉課程,旨在幫助學員正確的理解領導干部的角色定位、素質建設、綜合能力提升;區分領導與管理的差別,掌握領導力之源泉核心競爭力的提升技巧;了解下屬缺乏執行力的原因,掌握推動與激勵員工的實戰工作技巧;掌握團隊建設、團隊管理、團隊上下溝通及部門協作的實戰工作技巧。

技能,帶出卓越的團隊
   5. 理解溝通基本原則,掌握6大溝通利器
   6. 深入認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念

課程大綱

一、 破冰
1.1 問候、建立共同語言
1.2 課程總體結構的介紹
1.3 學員相互認識并提出學習目標
二、 管理者角色與職責
a) 角色定位
1.管理者角色轉變
頭腦風暴:從員工到管理者都有哪些變化
2.決定業績的核心要素
案例分析:老譚應該升職嗎?
3.不同的管理者角色
對下屬的責任與義務
對上司的責任與義務
對同事的責任與義務
b) 管理的認知
案例分析:為什么需要管理工作?
1.管理的真諦是什么?
管理是親力親為嗎?
案例分享:行政命令管用嗎?
三、 自我管理篇
a) 以身作則
1.首先管理自己
案例分析:老劉和老王以身作則了嗎?
2.如何做好以身作則?
行動轉化工具:建立團隊的管理原則
b) 建立自己的績效系統
1.80/20原則
案例分析:完不成的報告
2.工作不因為救火而優秀——做重要的事情
3.關注你的目標
行動轉化工具:昨日的記憶
四、 人員管理篇
a) 情境領導
1.管理要因人而異
2.不同的成熟度發展階段
案例分析:判斷員工成熟度狀態
指導行為與支持行為的運用
b) 善用激勵技巧
頭腦風暴:員工為什么士氣低落?
1.什么樣的獎懲有效果?
針對不同需求予以激勵
案例分析:小李的遠大理想
2.關鍵行為強化三維度PST與NAF
案例分享:從戒煙看怎么激勵員工
c) 團隊管理
課堂討論:不是所有的團體都是團隊,什么是團隊
1.團隊的基本特征
2.不同團隊成員的貢獻
視頻案例:傳奇教練的團隊管理術
1.如何建立團隊認同?
2.如何快速建立個人威信?
3.如何處理棘手成員?
4.如何激勵團隊斗志?
5.如何快速提升業績水平?
五、 溝通管理篇
a) 溝通概論
1.溝通模型
2.溝通的目在于達成共識
3.溝通的基本原則
千萬不要想當然
用魔鬼思維
多樣性溝通
小視頻:空難之后,想當然的悲劇
b) 溝通偏好與溝通風格
1.消極式溝通
2.侵犯式溝通
3.坦決式溝通
c) 溝通的六大利器
1.5W1H描述事件
活動演練:向上司匯報你的改善
2.五步法表達觀點
活動演練:怎么向上司表達觀點
3.移情式傾聽
小視頻:傾聽關鍵信息
4.漏斗式提問
活動演練:讓下屬同意參加班組改善工作
5.同理心
活動演練:同理心的運用
6.啤酒式反饋
活動演練:贊美你的同桌
反饋在批評和表揚中的有效運用
d) 不同情境的溝通要點
1.為贏得合作橫向溝通
2.為獲取資源向上溝通
3.為有效執行向下溝通溝通概論
六、 工作管理篇
a) 目視管理與5S
1.5S管理
小游戲:為什么需要5S?
2.5S詳解
3.將問題目視化
4.目視管理的不同層級
案例分享:現場目視化管理
b) 精益生產基礎
1.精益生產與七大浪費
小視頻:識別七大浪費
案例分析:七大浪費的改善
七、 課程總結
八、 Q&A

課程主講

  康老師
  背景介紹:
  2016年入選中國講師網百強講師
  2016年榮獲中國最具品牌價值獎講師
  十六年只做一件事:打造中國的基層
  率先提出了“一流的企業看基層”的管理理念
  率先提出了“造物先造人”的企業基層管理思想
  率先在國內啟動基層主管落地式培訓和輔導項目,目前輔導了以索菲亞 南方航空 中儲糧等32家知名企業的班組長落地式項目。
  獨家王牌課程:
  《贏在基層——班組長管理的五大劍法》
  《一線主管管理的六脈神?!?div class="spctrl">
  《高效的溝通技巧》
  《擁抱新生代---8090后員工的管理》
  輔導項目:《一線主管落地式項目輔導》
  授課風格:
  精心策劃、科學設計、量身定制課程內容
  透過訪談、調研分析、明確培訓需求
  圍繞需求開展培訓、提供相關輔導、提升工作績效

課程對象

生產、質量、物流等部門基層主管
備  注

課程費用:3800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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  • 電子郵件:
  • kf#www.eiddc.icu    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
現場卓越主管能力修煉
課程編號:269020 
*開課計劃:
  • 蘇州 2019-11-27
  • 蘇州 2019-11-29
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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