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安徽11选5基本:向華為學習-非人力資源經理的人力資源管理

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舉辦時間:
  • 深圳 2019-12-02
向華為學習-非人力資源經理的人力資源管理
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向華為學習-非人力資源經理的人力資源管理培訓,旨在使學員透視人力資源體系如何支撐華為25年成為世界五百強,意識形態方面的收獲:加深直線經理對人力資源管理職責的認識,技能方面的收獲:員工溝通,員工考核、員工激勵、獎金分配、用工法律風險預防等人力資源實操技巧。
非人力資源經理人力資源管理

向華為學習-非人力資源經理的人力資源管理課程特色與背景

課程背景
    對標華為,課程全面覆蓋HR關注點學習目標——業務驅動的人力資源
相關內容導讀“人力資源”
非人力資源的人力資源管理  上海 2019/5/28(2天)

安徽11选5前三 www.eiddc.icu 非人力資源的人力資源管理培訓,使學員理解并建立“以人為本”等現代人力資源(以下簡稱HR)管理理念,了解HR管理各??櫚鬧澳?、意義、關系和非HR經理的HR管理職責,掌握崗位職責描述與任職資格確定、結構化與行為性面試、績效指標設計、績效考核與面談、部屬培育與非金錢激勵等系統操作的基本技術。

華為人力資源管理哲學與實踐  深圳 2019/5/28(2天)

華為人力資源管理哲學與實踐課程,從華為文化哲學到實踐,系統介紹華為人力資源管理演進歷程,以及如何在機制的設計上保障文化落地與激活組織活力,導向力出一孔、利出一孔;旨在通過組織形態、規模和績效的有效管理,提升組織的競爭力,降低運營成本和風險;干部與專業人才隊伍的發展促進公司的贏利與增長;傳承核心價值觀,持續夯實高績效文化,支撐公司基業長青。

最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中風險規避與信息化建設高級研討班  南京 2019/5/29(3天)

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新《勞動合同法》、《工傷保險條例》實操應對技巧與有效調崗調薪、裁員解雇、違紀員工處理及新個稅、新社保下用工模式調整策略  北京 2019/5/30(2天)

為幫助廣大企業了解國家相關人力資源管理法律政策,掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標,特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講勞動法與員工關系管理課程,幫助企業有效防范人力資源法律風險并解決實際勞動用工問題!

體系
    華為對人力資源管理的目的始終有著清晰的認識。如華為基本法所說,對于華為,機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力,機會牽引人才,人才牽引技術,技術牽引產品,產品牽引更多更大的機會。只有一支認真負責且管理有效的員工隊伍,始終堅持以客戶為中心,才能真正把握住商業機會。
    也因此華為將自身的核心價值觀確認為“以客戶為中心,以奮斗者為本,持續堅持艱苦奮斗”。但是,如何為客戶創造價值并服務好客戶,如何識別組織中的奮斗者,如何讓奮斗在企業中長期堅持,這些都有賴于一整套人力資源體系和制度。
培訓收益
    1、我們不生產知識,只還原實踐。
    2、正本清源,澄清人力資源管理的誤解與誤區。
    3、透視人力資源體系如何支撐華為25年成為世界五百強。
    4、解惑知識型員工如何激勵、管理。
    5、課程通過講解+案例+演練的方式,讓學員掌握人力資源管理知識與技能
    6、意識形態方面的收獲:加深直線經理對人力資源管理職責的認識;
    7、知識方面的收獲:加深對人力資源管理六大??槔礪壑兜娜鮮?;
    8、技能方面的收獲:員工溝通,員工考核、員工激勵、獎金分配、用工法律風險預防等實操技巧。
    9、本課程內容取材于華為內部,以實戰導向的方式。

課程大綱

培訓課程
一、人才評估是人才管理工作的基礎
ü  案例:某員工的人才評估
ü  人才評估的核心要素:核心價值觀、專業資格、績效、能力
二、人才評估的方法
ü  人才評估的具體場景
ü  典型場景和評估要素
ü  日常工作中的持續考察
三、人才的培養和發展
ü  學習發展的理念和導向
ü  主管在人才發展上的關注點
ü  如何進行人才梯隊發展
ü  如何對人才進行上崗管理
ü  如何對人才進行在崗發展
ü  人才培養方案的設計模型和工具
ü  如何對人才培養結果進行評估
四、制定團隊目標KPI和員工PBC
ü  制定團隊目標的三個原則——KCC
ü  制定團隊目標的步驟
n  向上對齊
n  團隊參與
n  向下分解
ü  將目標落實為行動計劃
ü  持續追蹤計劃的執行情況
ü  及時刷新團隊目標
五、員工績效和PBC管理
ü  員工績效管理的關鍵要素
ü  到底什么是績效
ü  績效管理的四環節
ü  績效目標制定與溝通
ü  日常績效反饋與輔導
ü  績效評價
ü  績效結果反饋和溝通
六、人才的激勵
ü  主管在人才激勵中的作用
ü  激勵保留要符合導向、關注感知、善用資源
ü  公司的激勵導向
ü  了解員工的感知和需求
ü  物質激勵的基礎
ü  案例:高績效員工調薪
ü  調薪要點和基本步驟
ü  關注非物質激勵
ü  哪些因素最影響員工感知
七、人才保留
ü  人才保留風險評估
ü  做好保留的三道防線
ü  當員工離職時,你該怎么做

課程主講

William魏
    企業大學建設和人才發展管理專家 
    華為全球資源中心人才學院院長
    藥明康德干部管理學院院長
    九牧商學院院長
    中興通訊學院高級培訓總監
    多家知名企業人才發展咨詢顧問
    15年企業大學和人才發展實踐經驗,曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強企業或行業領軍企業,擔任企業大學校長或負責人。其中華為大學工作時間9年,設計并運營了很多公司級人才發展項目,并主導了華為第一個海外學院的建設,為華為全球化的成功奠定了扎實的人才基礎。
    William在人才發展項目設計、運營、課程開發、培訓授課等方面有著豐富的實戰經驗,在華為期間,William負責的人才發展項目覆蓋了領導力、項目管理、營銷、企業文化、專業技術等多個領域,為華為輸送了成千上萬上下同欲、能打硬仗的干部及員工。在華為全球化的過程中,William遠赴海外,為華為創建了第一所海外大學,大學以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發展服務,在華為全球化的過程中起到了舉重輕重的作用。
    William扎實的理論功底和授課經驗,來自于他10多年的企業人才發展實踐。除了華為,William為中興、藥明康德、九牧等行業領先公司創建了以業績為導向、并且面向企業未來發展的企業大學,為這些企業打造了一支能干善干、高效執行的鐵軍隊伍。
    William還擔任國內眾多知名企業的咨詢顧問、名譽教授等,William培訓和輔導的客戶超過200家,遍布中國大江南北,遠至新疆伊犁的客戶也邀請William幫其建設企業大學,為企業培養未來生力軍。
授課風格: 
    專業:講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
    激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
    實戰:問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作 

課程對象

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA等。
備  注
課程費用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)
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  • 電子郵件:
  • kf#www.eiddc.icu    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
向華為學習-非人力資源經理的人力資源管理
課程編號:273096 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-12-02
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