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安徽11选5中奖助手下载:培訓管理精英訓練營

關注度:500   編號:280043
舉辦時間:
  • 上海 2019-10-25
  • 北京 2019-11-22
培訓管理精英訓練營
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培訓管理精英訓練營課程,旨在幫助了解如何運用需求訪談技巧,制定有效的培訓計劃;掌握運營輔導技巧,有效激活內部講師團隊;學習有效的建立培訓系統思維,搭建實用的培訓體系;了解課程設計思路,全面升級課程開發能力;掌握需求調研方法:問卷調研、訪談、績效分析、關鍵事件分析。
培訓系統課程設計需求調研培訓管理

培訓管理精英訓練營課程特色與背景

    【課程背景】
    讓企業培訓管理
相關內容導讀“培訓管理”
培訓計劃的有效制訂  北京 2019/3/21(2天)

安徽11选5前三 www.eiddc.icu 培訓計劃的有效制訂課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識。

企業培訓體系構建與培訓管理實務  上海 2019/3/22(2天)

企業培訓管理課程能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具等。

培訓需求分析及培訓投資效果評估  上海 2019/3/25(2天)

培訓需求分析及培訓投資效果評估課程將全面分享培訓需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,幫助參加者提升對于培訓需求工作的認識和操作水平,并更行之有效地應用于各自企業的培訓管理工作中。同時,該課程還將幫助您了解管理培訓中的各種評估層面,識別建立個人和團體的效率,不同培訓類型能力評估的角色和不同層面。

學習與發展經理  上海 2019/3/27(2天)

我怎樣說服自己和企業培訓是有用的?我怎樣讓培訓在我的企業中有效發揮作用?我和我所在的培訓部門在企業中如何自我發展?學習與發展經理課程,通過案例分享、經驗交流討論,參加者可以獲得在實際工作中必不可少的培訓管理技能和方法,幫助他們自己找到走出以上3個困惑的光明之路。

更專業!更有用!
    【課程收益】
    ● 建立培訓系統
相關內容導讀“培訓系統”
團隊復制特訓營  義烏 2019/3/22(3天)

團隊復制精英課程,主要內容包括:團隊體驗模型系統、會議運作實施系統、人員招聘培訓系統、團隊文化激勵系統 、團隊有效激勵系統、情境溝通模式系統,現場演練實操,團隊打造核心系統活性移植!

思維,搭建實用的培訓體系。
    ● 運用需求訪談技巧,制定有效的培訓計劃。
    ● 梳理課程設計
相關內容導讀“課程設計”
基于UGC的微課設計與開發訓練營  上海 2019/3/21(2天)

基于UGC的微課設計與開發訓練營課程,著重講微課的設計方法,而非微課制作工具,并通過演練深度掌握微課開發的核心關鍵,使學員學習知識萃取的技巧,掌握微課程設計的方法和流程。

課程設計與開發培訓  蘇州 2019/3/27(2天)

課程設計與開發培訓提供了一套系統的課程開發和教材編寫的流程和工具,指導講師一步步地完成課程開發和教案編寫,將平時自己準備的素材和教學工具與課程完整地結合在一起,并不斷地通過評估學員授課效果,修改和完善課程,最終將課程變成一個成熟的課程。

HR必備法律知識及合規風險防控  上海 2019/3/29(1天)

HR必備法律知識及風險防控培訓,旨在使學員了解各種用工模式不同的用工成本和用工風險,對企業用工模式進行設計,了解勞動合同管理中的主要風險,掌握相關文件設計技巧,系統地掌握并學會人力資源管理的基礎性實務操作工作,課程設計側重于人力資源管理的實務操作。

HR必備法律知識及風險防控—深度剖析與案例解析人力資源實務操作培訓班  上海 2019/3/29(1天)

HR必備法律知識及風險防控培訓,旨在使學員了解各種用工模式不同的用工成本和用工風險,對企業用工模式進行設計,了解勞動合同管理中的主要風險,掌握相關文件設計技巧,系統地掌握并學會人力資源管理的基礎性實務操作工作,課程設計側重于人力資源管理的實務操作。

思路,全面升級課程開發能力。
    ● 掌握運營輔導技巧,有效激活內部講師團隊。
    ● 會做不夠,更要會說,做出彩的培訓總結。
    【課程特色】
    ● 從痛出發  從培訓管理的痛點出發,分析原因,直指解決問題。(更精準)
    ● 系統理論  課程包含培訓管理的整套系統理論,讓成長更有章法。(更系統)
    ● 實戰案例  結合來自多行業的實戰案例進行講解,更易理解和掌握。(更有效)
    ● 工具落地  每個??檳諶菥信涮墜ぞ囈新淶?,方便課后直接應用。(更實用)

課程大綱

破冰游戲:緣來是你&培訓困惑(團隊研討)
? 培訓管理四大關鍵能力:
  — 培訓體系建設
  — 課程設計與開發
  — 講師隊伍建設
  — 培訓評估與改進
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? 基礎做法:參訓人數、課程滿意度
? 老板視角看培訓
? 老板關注的關鍵數據
? 培訓體系兩種類型:體系打法、本質打法
? 體系打法
   案例:華潤集團培訓體系&部門架構
? 本質打法
   案例:萬達集團培訓體系&部門架構
? 培訓部門定位調整策略(工具)
? 培訓部門事務調整策略
? 培訓體系優化圖(模板)
? 部門架構優化圖(模板)
? 實用工具:
《培訓部門定位圖》、《培訓體系優化圖》
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? 基礎做法:參考上年、做下年
? 培訓計劃之痛:沒價值
? 經營視角看培訓
? 以終為始:年度培訓總結
? 培訓計劃之痛:做了白做,找不到關鍵項目
? 靈活制定年度培訓計劃(工具)
? 培訓項目從哪來?
? 戰略五要素解析&四問題(工具)
? 需求調研方法:問卷調研、訪談、績效分析、關鍵事件分析
? 需求調研四種情境
? 真誠之花
? 訪談思路&問題大綱(工具)
? 培訓項目評價矩陣(工具)
? 實用工具:
《年度培訓計劃》、《戰略解讀大綱》、《需求訪談大綱》、《項目評價矩陣》
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? 基礎做法:PPT
? 課程設計思路
   — 四個問題定靶心
   — 課程需求訪談大綱(工具)
   — 課程設計6W2H1E(工具)
   — 案例:《地下四大塊專項課題》
   — 實用工具:
     《課程需求訪談大綱》、《課程設計開發6W2H1E》
? 課程開發實操
   — 課程呈現之痛:
     昏昏欲睡、乏木累、健忘癥
   — 培訓過程具象化
   — 成人學習特征(諾爾斯版)
   — 課程開發地圖
   — 第一步:獲取注意
     ◆ 課程命名ABC法(工具)
     ◆ 課程目標ABCD法(工具)
     ◆ 激發動機兩問題
   — 第二步:介紹框架
     ◆ 課程地圖
   — 第三步:內容演練
     ◆ 課程結構優化
     ◆ 六種常用課程邏輯(工具)
     ◆ 圖形布局原則
     ◆ 頁面排版(案例)
     ◆ 彩色搭配(案例)
     ◆ 推薦圖片網站
   — 第四步:總結&行動
     ◆ 培訓轉化利器——ORID(工具)
   — 實用工具:
     《造課圖》、《PPT素材庫》、《ORID》
? 新員工培訓
   — 基礎做法:做游戲、講制度、考試
   — 新員工培訓是在做什么?
   — 頗具儀式感的O2O歡迎儀式(模板)
   — 融入團隊:升維共識、降維共事
     ◆ 這是你的船
     ◆ 案例的開發與應用
     ◆ 微案例開發1130(模板)
     ◆ 案例應用:開講啦、出彩**人、案例片
   — 實用工具:
     《新員工歡迎模板》、《案例模板》、《開講啦操作指引》、《出彩人操作指引》、《案例片劇本模板》
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? 基礎做法:小禮品、送書、節日趴
? 業務講師兩種類型
? 講師激勵的關鍵——成就感
? 激活講師成就感兩件事:
? 專業課程運營
   — 培訓運營真實角色:項目經理
   — 項目經理關鍵職責
   — 彈性課程運營模型
   — 課前標準動作
     ◆ 邀請講師郵件(模板)
     ◆ 課程宣傳(模板)
     ◆ 翻轉課堂五件事
   — 課中標準動作
     ◆ 班級設計:建群、班規、競爭機制
     ◆ 輔助講師:
       開場介紹講師TIS結構(工具)
       收尾感謝講師TIS結構(工具)
  — 課后標準動作
     ◆ 內容回顧、互動社區、評估反饋
     ◆ 感謝講師郵件(模板)
     ◆ 二次營銷
? 實用工具:
《邀請講師郵件模板》、《課程宣傳模板》、《培訓班規》、《開場介紹講師話術》、《感謝講師話術》、《感謝講師郵件模板》
? 專業授課輔導
   — 基礎做法:調設備、遞教具、拍照片
   — 專業輔導關鍵:課程設計、授課風格、收集信息、課后反饋
   — 課程設計
     ◆ 課程目標&交付物
     ◆ 互動:破冰游戲(模板)
     ◆ 團隊共創法(工具)
   — 授課風格
     ◆ 性格五行理論
     ◆ 五行講授風格優劣勢
   — 收集信息
     ◆ 在課堂看什么?問什么?
     ◆ 《練課譜》:眼神、聲音、手勢、站位
   — 課后反饋
     ◆ 基礎做法:滿意評估、統計數據、留存備檔
     ◆ 柯氏四級評估模型
     ◆ 《課程評估表》(工具)
     ◆ 《課程完善建議書》(工具)
     ◆ 反饋漢堡技巧(模型)
? 實用工具:
《破冰游戲集合》、《五行講授風格》、《團隊共創法》、《柯氏四級評估模型》、《課程評估表》、《課程完善建議書》、《反饋漢堡模型》
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? 老大(老板、業務老大、培訓老大)的關注點
? 年度培訓總結(模板)
? 五行匯報策略
? 實用工具:
《年度培訓總結模板》
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? 如果企業發展是棵樹……
? 螺旋式成長模式
? 學習型組織場域模型
? 實用工具:
《學習型組織場域模型》

課程主講

    凌宇航
    GHR精品課程講師
    十余年企業大學管理、戰略人才培養項目經驗
    《培訓》 雜志專欄作者、年度最具人氣作者
    《培訓人社區》“大咖說”特邀嘉賓
    性格本源回溯論、性格五行理論創始人
    凌宇航老師2005年在國美電器參加工作,之后先后服務華潤集團、天獅集團和萬達集團等大型企業集團和上市公司,具有10多年的企業大學管理和戰略人才培養項目經驗。曾主導負責房地產、互聯網、醫藥、零售、生產制造等行業重點項目,具有豐富的成功案例和實戰經驗。
    經過長期的實踐和探索,形成了以“有用”為核心理念,獨具特色的課程體系,開發了《培訓管理精英訓練營》、《TTT實戰訓練營》、《本源領導力》三門精品版權課程,并先后在《培訓》 雜志、《中國遠程教育》等專刊發表專業文章四十余篇,被《培訓人社區》特聘為“大咖說”特邀嘉賓。先后為順豐集團、京東集團、天士力集團、魯商集團、海爾集團、空客A320、PPG涂料、三星電子、萬可電子、麥格昆磁、大冢制藥等幾十家企業提供專業的培訓咨詢服務,得到企業客戶的一致好評。

課程對象

企業培訓管理人員
備  注

課程費用:3980元/人(差旅費用請自理)

關注本課程網友還瀏覽了清華大學金融投資研修課程、企業培訓管理體系、領導力培訓課程、北京大學國學文化研修課程、清華大學董事長研修課程專題

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  • 如何報名參加公開課?
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  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
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  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#www.eiddc.icu    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
培訓管理精英訓練營
課程編號:280043 
*開課計劃:
  • 上海 2019-10-25
  • 北京 2019-11-22
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
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(* 為必填項)
   
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