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安徽11选5直选3遗漏:從HR六大??櫚餃еJ驕勱蠱笠稻?/h1>

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從HR六大??櫚餃еJ驕勱蠱笠稻嘌?/strong>,使學員掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略,運用互聯網時代組織發展的效能提升措施,掌握國內領先的三角支柱運營模式與方法在企業推動經營方面的思路、方法和策略,掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法,熟練HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略。
企業經營HR

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    課程背景
    2015年,宣告了舊有的
人力資源管理模式的死亡,我們已經很難建立那種自上而下全面掌控傳統人力資源管理模式,一切竟在意料中的秩序感、安全感,取而代之的是不確定性、偶然性和風險性?;チ貝?016年,中國經濟又面臨“三去一降一補”的結構性改革,即經濟運行去杠桿、工業去產能、樓市去庫存、降實體經濟融資成本、補供給側和人力資源短板。一切都告訴我們:時代正在巨變,新的世界正在構建,無論企業內、外部的人力資源管理者是否承認,2016年人力資源管理者們將面臨巨大的挑戰……。
課程目標 
1.深刻理解互聯網經濟下人力資源管理的發展與變化,清晰所處時代的HR
相關內容導讀“HR”
非人力資源經理的人力資源管理  廣州 2019/4/10(2天)

安徽11选5前三 www.eiddc.icu 非人力資源經理課程,旨在幫助了解員工發展三階段的角色定位和主管職責;掌握非人力資源經理建立新的人力資源觀念,并學以致用;學習如何提升人力資源管理技能,并學習選人、育人、用人和留人挑戰;了解業務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工。

HR必備法律知識及風險防控  蘇州 2019/4/10(2天)

HR必備法律知識課程,旨在幫助了解勞動合同管理中的主要風險及相關文件設計技巧;掌握促進就業法和勞動合同法對企業招聘工作的規定,對招聘流程進行重新設計;學習各種用工模式不同的用工成本和用工風險,對企業用工模式進行設計;了解錄用人員過程中的法律風險及相關文件設計技巧。

策略人力資源管理:人才管理升級與人力資源成本優化  北京 2019/4/12(2天)

策略人力資源管理:人才管理升級與人力資源成本優化培訓,使學員了解您的客戶和業務合作伙伴,了解他們真正的需求,基于客戶的需求制定年度人力資源規劃,同時認知從財務角度,預算管理的要點,并為規劃的有效落地打好基礎,HR流程的優化、制度體系的制定與迭代等重大項目執行時,如何借力民意、獲取 CEO 的更多支持、以及各部門的協同,讓每一次項目都完美執行。

大數據時代的人力資源管理 -HR如何用數據與老板及業務部門對話  上海 2019/4/18(2天)

大數據時代的人力資源管理 -HR如何用數據與老板及業務部門對話培訓,旨在使學員快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理,建立動態的薪酬調整方案,并找到可選范圍,掌握一門數據語言,一切用數據說話,真正成為Business Partner,通過驅動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。

責任和使命;
    2.通過理解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系,學會企業基于三角支柱運營模式的推動經營的設計思路和方法;
3.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略,運用互聯網時代組織發展的效能提升措施。
4.晰準確界定個人職業定位和職業修煉,掌握HRCOE的素質要求和培養方法,掌握HRCOE的工作方法;
5.掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法,熟練HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
6.掌握國內領先的三角支柱運營模式與方法在企業推動經營方面的思路、方法和策略;

課程大綱

第一講:互聯網+人力資源管理發展趨勢
案例分析:天下武功,唯快不破
一、關注互聯網+人力資源的發展異端環境
1.環境壓力
1)企業生存的新常態環境分析
2)新舊經濟發展對比,行動大于思想。
視頻分析:刻舟求劍故事分析
2.資源制約
人力資源軟實力缺失之殤?
3.文化缺失
1)企業生存之道
2)文化缺失不是軟骨病,而是精神??;
案例:我們的信仰到底是什么?
4.創新疲軟
1)企業到底如何創新?
2)創新源泉
案例分析:思維方式——生存結構——遮蔽效應。
5.戰略茫然
1)影響力如何塑造?
2)路在何方?
案例:人力資源管理存在“失落感”的原因??
二、互聯網+人力資源管理的換系統與打補丁思維
1.使命—需求—標桿—榮耀
2.大公司和小公司的人力資源博弈?
1)計劃與進化,
2)封閉與開放,
3)平衡與非平衡
4)控制與失控
案例分析:蘇寧電器VS國美電器,京東VS淘寶。
三、人力資源管理者認知模型
1.人力資源功能
2.人力資源服務
3.人力資源平臺
4.人力資本增值的基礎
固化于制、內化于心、外化于行、轉化于果
案例分析:見識vs常識vs知識
四、人力資源的效能和效價
1.新常態下的新經濟
1) 農業經濟發展的家文化——情感與使命——人
2) 工業經濟發展的廠文化——雇傭與責任——事
3) 互聯網+環境下平臺文化——鏈接與體驗——效能與效價
2.新常態的核心人才管理思維
1) 關注功能六定轉換為關注價值;
2) 關注服務技巧轉換為關注體驗;
3) 關注平臺鏈接轉換為關注增值。
案例:<以奮斗者為本>華為的人力資源管理角色定位
第二講:基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR價值管理體系構建
一、一分為三的人力資源角色定位
1.什么是人力資源管理的三角支持結構:HRCOE\HRBP\HRSSC;
2.三架馬車的關系與功能分工圖;
3.HRCOE\HRBP\HRSSC與集團管控模式結合。
二、基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法。
1.傳統六大??樵擻砟?,
2.三角支持與六大??楣叵?,
3.從HR六大??櫚餃еP?。
1)人力資源發展分析(人力資本價值鏈分析/管理成熟度分析)
2)HRBP在三支柱模型中的角色定位
3)三支柱與3D模型(Design\Discover\Deliver)
案例:哪些因素影響HRBP績效?
研討:HRBP四類模式在實踐中的制約條件有哪些?
HRBP工作績效要素分析
 
  
第三講:人力資源戰略合作伙伴-HRBP(Business Partener)
一、HRBP—HR業務伙伴概念與淵源
1.HRBP的出處與來源
1)Dave Ulrich的HRBP框架 
2)企業HRBP的幾種來源
案例:什么是HRBP?效能提高者
IBM、華為等企業的BP操作
2.HRBP的適用環境
1)行業特征(高成長、高產出、高素質) 
2)HRBP在大型企業的應用 
3)HRBP在中小企業的應用
HRBP要做些什么?
HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責
案例:華為公司HRBP的角色定位及要求
二、HRBP的勝任能力建構
1.業務部門需要HR什么支持?
2.HRBP運作流程要點;
3.HRBP角色勝任
1) 戰略定位者
2) 可信賴的活動專家
3) 能力構建的互動者
3) 變革擁護者
4) 創新整合者
5) 技術支持者
4.HRBP與三角支持模型效能關系
案例分享:HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作。
第四講:人力資源領域專家—HRCOE(Centre of Excellence or Center of Expertise )
一、HRCOE(人力資源專業知識中心或
1.HRCOE主要做什么;
2.HRCOE的目標與價值,能力提升專家。
3.HRCOE與三角支柱模型;
4.HRCOE的素質能力要求;
1) 固化于制
2) 內化于心
3) 外化于行
4) 轉化于果
5.HRCOE的培養策略和方法。
1) 系統的知識才是人力資本,
2) 整合式學習:優化知識結構
3) 趕超式學習:輕取競爭優勢
4) 反思式學習,實現自我超越
5) 研制式學習,運用管理工具
二、HRCOE實踐與操作方法
1.HRCOE如何準確把握企業人力資源戰略?
2.HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點;
3.HRCOE業務運作流程;
4.HRCOE與業務部門的工作互動;
5.HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合。
三、從HRCOE貢獻者從能力提高到成就組織效能
1.人力資源價值法則
1) 戰略適應法則
2) 人崗匹配法則
3) 對事不對人法則
4) 不斷學習法則
5) 協調沖突法則
6) 和諧共贏法則
2.人力資源價值塑造新趨勢
1) 從同素到異構
2) 從產品到人品
3) 從規模到法則
4) 從競爭到共贏
5) 從利潤到價值
第五講:共享服務中心 -HR-SSC(Shared Service Centre)
一、HRSSC——HR效率提高者
1.HRSSC的主要功能和職責;
2.HRSSC對業務部門的作用和貢獻;
3.HRSSC與三支柱模型;
4.HRSSC的人員配備方法;
5.HRSSC的人員編制測算方法;
二、HRSSC實踐與操作流程
1.HRSSC共享體系設計;
2.HRSSC如何開展服務;
3.HRSSC共享運作流程;
4.HRSSC與業務部門的工作互動;
案例分享:HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合。
第六講:如何用三角支柱模式推動運營
一、企業發展戰略與三支柱運營模式;
1.什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式?
2.推動三支柱運營模式的準備工作;
3.推動三支柱運營模式的各方職責;
4.如何循序漸進推動三支柱運營模式?
二、互聯網+環境下運營三角支柱模型的對策;
1.價值創造無邊界,員工與顧客共創價值!
案例:小米的100位殘粉的效價!
案例:HR微波爐加熱與電路加熱法。
2.大數據人力資源決策與效能計量管理
案例:互聯網+五維結構的人才管理盤點價值!
1) 數量
2) 成本
3) 結構
4) 價值
5) 趨勢
思考:基于人力資本增值的動態優化配置系統,實現職位管理與能力管理系統的有效監測管理。
3.去中心化與員工自主經營與管理
1)核心非核心,小人物也能創造大貢獻
2)客戶與用戶思維,
3)學會使用基站優勢
案例分享:中國的電信的阿米巴引入的思考
4.情感鏈接、互動溝通,提升人才價值體驗
1)組織的三個發力點
2)營造環境,優化組織性能
3)善用流程,規范組織運行
4)正視矛盾,解決組織沖突
5)解決沖突的六項策略
6)情感融通,融洽人際關系
7)文化快樂, 學會講故事傳遞快樂!
案例分析:互聯網思維:育人:用學習者推動學習者!京東的標桿思維
5.精準選人、構建人才全面SSC系統,打造人才供應鏈
1)基于崗位人才體系構建思維
2)基于戰略人才繼任者計劃
3)基于人性的互聯網增值供應鏈
6.夢想建立:從周期激勵變為全面認可激勵
案例分析:激勵的強制拆遷,異地再造思維。
1)用工作去激勵員工  
2)人類需求發展三重境界分析
3)激發員工內在的價值創造潛能,全面提升人力資源價值創造增值
7.創業機制:人才企業所有制vs價值創造圈所有制
1)從企業忠誠變職業價值忠誠,
2)以人才為本變轉為以核心競爭力為本
8.共贏思維:人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
1)效是檢驗推行效果的根本標準;
2)基于客戶價值量化人力資源價值創造;
3)動態式計劃,確保達成目標;
4)復盤式總結,推動持續改善;
5)共贏:承諾到位,執行變成自行;
6)競賽管理,讓團隊進入“巔峰狀態”
分享:承諾-標桿—競賽—激勵
構建人力資源效能對標管理體系,加速人力資源效能提升;
9.無人勝有人:跨界思維,構建人力資本價值網
1) 與眾不同、 創新思維
創新vs創造vs鏈接,基于信息化的知識共享與協同體系
2)利用碎片時間參與企業新與持續改善
人才管理跨界思維的“和田十二法”
3)不求人才所有,但求人才所用;
人力資源管理共享服務平臺與人力資源外包服務體系整合
4)建立人才管理效能評價指標體系,提升人力資源效能管理績效。

課程主講

    楊文浩老師  人力資源管理專家
    國家高級人力資源管理師
    西安工業大學人力資源管理專業
    清華大學工商管理碩士
    北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師
    曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業集團)人事主管
    曾任:金威啤酒集團人力資源部總監
    曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監
    楊文浩老師專注于人力資源管理工作,具有12年企業管理及人力資源管理實操經驗。曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核,熟悉各??楣ぷ?。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課,曾進行二、三級包班授課,一級課程授課,并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規律與技巧。先后服務于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業,為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓400余場次。
    實戰經驗:
    曾任山西北方惠豐機電有限公司(中國兵器工業集團公司所屬的重點企業,國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家)人事主管
    負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施,及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動,協助進行公司人力資源崗位評估工作,完成公司各類制度編訂修改及協助完成國有企業分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中,榮獲“兩個之最”,即招聘人數到崗率達歷年最高、人員學 歷構成比例及重點高校、重點專業比例,歷年最優。
    曾任金威啤酒集團    人力資源部總監
    負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設計及培訓工作,同時負責管理公司特種行業技能鑒定所、職稱申報和特種作業職業年審培訓以及政府勞動部門協調工作,并協助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,實現人事信息管理、考勤、考核的系統化,無紙化辦公;招聘、競聘人數從800人增至2200人;推出核心員工激勵計劃,實現人力資源的合理流動和有效配置;與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班;制定集團未來五年人力資源戰略規劃,包括人力資源網絡培訓學習系統(E-learning)和人力資源管理素質測評系統開發實施方案。
    后調往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務董事長秘書兼人力資源部總監,協助管理人力資源管理工作,負責公司戰略調整轉型期維穩工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂;引進并建立了員工評價測評考核技術和勝任力模型結合的員工職業生涯管理體系,建立了以能力評價為中心的考核體系,將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。
    主講課程:
    人力資源類:
    《非人力資源的人力資源管理》《非人力資源的團隊和諧之道》《基于勝任力的人才招聘甄選技術》《目標管理與績效考核》《人力資源管理者必備溝通與談判技能》《新時代非人管理者的人才選-用-育-留之道》《組織結構設計與崗位分析》
    職業化類:
    《高效時間管理與科學工作方法》《高效團隊執行力》《企業管理者職業化塑造》《高效職業化團隊塑造》《新生代員工管理》《壓力與情緒管理》《職業生涯規劃》《管理者角色認知》《打造職場陽光心態》《從精兵到強將—中層管理者技能塑造》
    授課風格:
    楊文浩老師性格開朗、幽默,有較強的親和力,楊老師堅持受熱以魚不如授人以漁,注重培訓課程中的讓學員做主角,實際操練。結合自身,課程風格幽默風趣、寓教于樂,寓理于例,深受廣大學員歡迎。
    部分客戶:
    中鐵建工集團、中國電信、電信工程、陽光保險、華美集團、中通通訊、中通通訊呼叫中心、亞太領導力訓練機構、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、諾農實業,希順有機硅、建滔化工集團、亞能生物科技、深圳大學城、龍崗人才交流中心、振業集團、中華商務印刷、深圳市愛地地產、惠州家路國際大酒店、深圳路通網絡科技、泛化保險服務集團、泛化保險服務集團天津分公司、榮道地產深圳分公司、 花樣年酒店集團、帝邁生物科技……

課程對象

HRD、各級直線經理、人力資源管理人員。
備  注
課程費用:4180元/人
參加過本課程的網友都關注過經營戰略培訓、阿米巴經營模式培訓、清華大學酒店經營研修專題

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#www.eiddc.icu    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
從HR六大??櫚餃еJ驕勱蠱笠稻?/div>
課程編號:281826 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-10-25
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
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(* 為必填項)
   
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