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安徽11选5十月四号天气预报:跨部門溝通與協作

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跨部門溝通與協作
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跨部門溝通與協作課程培訓,手把手教會管理者使用必備的溝通協作管理工具,提升管理“裝備”,學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的跨部門協作方法,掌握個人溝通能力提升的步驟和方法,掌握策略性協同方法的類別及溝通應用,掌握有效溝通與協作的理性思維。
跨部門溝通溝通

跨部門溝通與協作課程特色與背景

    課程背景
    計劃、組織、領導、控制是管理的四大職能,曾幾何時,因溝通與協作在管理領域的重要性,溝通,成為了管理的第五大職能。杰克韋爾奇說“溝通無處不在”!事實上,組織內溝通與協作成為了組織穩健發展最為重要的能力之一,甚至是一門直接影響企業生存和發展的技能。
    本課程精心提煉現代管理學中至為經典和實戰的溝通協作技能,由思維模式打造切入,從工具與方法的實戰角度,手把手教會管理者使用必備的溝通協作管理工具,提升管理“裝備”,學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的跨部門協作方法,達成更好的績效成果。
    本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰案例豐富,授課內容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95. 8%。
課程目標
加強學員對跨部門溝通
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管理者的溝通與影響技術  深圳 2019/5/30(2天)

安徽11选5前三 www.eiddc.icu 管理者的溝通與影響技術培訓,旨在使學員把握溝通的原則,學會先理解別人,再表達自己,與他人進行深層次的溝通,強化相關的溝通技能,培養管理者的主動性與服務意識,掌握跨部門溝通的工作要點,提升部門間的溝通效率與效果,認識到雙贏思維是人際關系的基礎,溝通的思維觀念比溝通的技術更為重要。

供應鏈管理實務課程  成都 2019/6/10(3天)

供應鏈在履行職能部門功能的同時, 更多的把資源投入了跨部門溝通、協調和合作,因此供應鏈部門也是企業內部運營的協調者,問題的解決者,決策的總體平衡者和持續改善的推動者。供應鏈管理課程主要是透過對供應鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解供應鏈、理解供應鏈并支持供應鏈, 從而提高企業供應鏈運營的效率。

360度管理溝通培訓  上海 2019/6/11(2天)

360度管理溝通課程旨在幫助學員透視良好人際關系建立和溝通的基本原理;系統介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技巧與策略;掌握自己和他人溝通風格,并且實戰應用;如何進行向上、向下有效的溝通;認知和掌握跨部門溝通渠道及策略;如何在管理談判中應用策略分析法突破談判障礙。

財務影響力與跨部門溝通技巧  北京 2019/6/13(2天)

財務影響力與跨部門溝通技巧課程從財務影響力出發,打破財務人跨部門溝通壁壘,搭建有效溝通橋梁,組建高效的財務團隊,從根本上解決溝通問題,并發揮經理人的影響力作用,帶動團隊實現對企業整體的財務管控。

與協作的本質認知
讓學員掌握有效溝通與協作的理性思維
學習用系統的視野和角度洞察跨部門溝通協作的阻礙
掌握個人溝通能力提升的步驟和方法
學會識別、表達、聆聽、反饋等溝通協作技能
學習組織內溝通協作的工具
洞察組織溝通與協作的本質,提升溝通協作實戰技能
掌握策略性協同方法的類別及溝通應用
學會因人而異的溝通策略及情景應對方法

課程大綱

第一講:跨部門溝通協作的基本—思維模式構建
一、溝通協作的三大思維模式
互動講授:思維是管理者頭腦的“windows”
1. 溝通協作的理性思維與感性思維
1)理性分辨溝通中的“觀點”與“事實”
2)用“5why”法探究真相,提升溝通與協作的精度
2. 系統溝通與協作思維的建立
1)管理崗位在組織溝通系統中才能體現價值
2)如何用系統的溝通思維保障管理的有效性
3. 人本溝通思維的重點和內涵
1)以“人”為本,還是以“己”為本
2)移動互聯網時代的人本溝通特點
二、認知決定了溝通能力
案例互動:關于馬首富—你不知道的管理真相
4. 其實認知決定了你的整個世界
1)認知與溝通技能
2)個人認知成長的方法和工具
第二講:跨部門溝通與協作的本質剖析
一、跨部門溝通本質
案例互動:杰克. 韋爾奇的溝通秘籍
1. 跨部門溝通的本質
1)溝通不在于你說了什么,而在乎對方聽到了什么
2)部門定義與跨部門溝通
二、組織內溝通與協作中的問題及根源
1. 角色沖突
2. 環境壓力
3. 信息不足
4. 個體差異
三、來自企業內部門墻的存在
1. 流程與制度
2. 體制與分工
3. 企業文化
四、主動——跨部門溝通的第一要義
1. 培養主動溝通的團隊協作文化
1)自主性——多說一句話
2)合作性——用制度解決問題
3)思考性——主動協作的來源
2. 實現有效溝通協作的步驟和要領
1)思考、編輯、渠道、輸出
2)主動心、同理心
第三講:個人跨部門溝通與協作技能提升
一、識別立場的能力,建立高效協作關系
案例互動:我們的反射式識別
1. 個人立場的含義和要求
2. 四個關鍵動作
3. 識別立場,共贏共進,建立關系和信任
二、善于表達的技能
1. “KISS表達原則”
2. 明確表達三個環節
3. 用別人喜歡聽的句型說話,去除對抗的矛盾情緒
4. 對不同的人說不同的話——認識人與人之間的差異
三、聆聽的技能
1. 克服聆聽障礙的基本方法
2. 有效聆聽的同理原則
3. 聆聽的3F法
1)聆聽事實
2)聆聽情緒
3)聆聽意圖
四、有效發問的技能
1. 多問開放式問題,少問封閉式問題
2. 多問事實(5W2H),少問題原因(why)
3. 先類別問題,再個別展開
4. 肢體的配合,經常性地回應
第四講:策略性跨部門溝通與協作技巧
一、跨部門溝通的協同類型
情景案例:你的公司是哪種協同類型
1. 跨部門溝通的服務協同
2. 跨部門溝通的指導協同
3. 跨部門溝通的管控協同
4. 跨部門溝通的情感協同
二、因人而異的跨部門協作
1. D型性格-力量型-老虎型
2. I型性格-表達型-孔雀型
3. S型性格-和平型-考拉型
4. C型性格-思考型-貓頭鷹型
三、不同類型人的情景溝通與協作
1. 綜合特質
2. 人際關系
3. 共同才能
4. 激勵因子
5. 行事風格
6. 價值最求
7. 溝通策略

課程主講

張城瑋老師
? 中高層管理人才系統訓練專家
? 中國科技大學MBA、澳大利亞西悉尼大學EMBA
? 萬容科技股份有限公司(股票代碼 833311) 管理顧問
   【職業經歷】 
    14年管理培訓實戰經驗,能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年,參與研發《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列課程,并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。

課程對象

企業中、高層管理者,核心管理團隊,核心儲備管理人員,從專業走向管理崗位的管理者。
備  注
課程費用:4180元/人
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跨部門溝通與協作
課程編號:281831 
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