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安徽11选5预测一定牛:企業培訓體系構建與培訓管理實務

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舉辦時間:
  • 上海 2019-10-30
  • 上海 2019-11-22
  • 深圳 2019-12-20
  • 上海 2020-01-08
  • 深圳 2020-02-28
企業培訓體系構建與培訓管理實務
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企業培訓管理課程能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具等。
年度企業培訓培訓體系培訓計劃培訓

企業培訓體系構建與培訓管理實務課程特色與背景

    ----年度
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企業培訓體系構建與培訓管理實務  其他 2018/9/14(2天)

安徽11选5前三 www.eiddc.icu 企業培訓管理課程能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具等。

年度營銷計劃九步法  廣州 2018/9/15(2天)

年度營銷計劃九步法課程,旨在幫助學員了解市場環境分析、年度營銷目標的設定、市場營銷計劃制定與執行;解讀成功案例的基礎上,提煉出年度營銷計劃突圍的“九步真經”,從企業年度營銷計劃概況,分析企業環境,幫助企業解決痛點困惑。

neWay商戰領袖  大連 2018/9/26(3天)

neWay商戰領袖課程培訓,主要內容有文案寫作技巧,如何構建品牌核心/原則/行為/形象,營銷活動方案的落地與執行,年度規劃與績效,年度規劃的設計與實施,企業文化與員工心態等,旨在使學員掌握neWay商戰領袖技能。

企業培訓規劃與管理  蘇州 2018/9/28(1天)

企業培訓規劃與管理課程,使學員提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力,從而為年度培訓,掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟,掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧,提升培訓管理實務操作能力,落實好一年的培訓計劃。

培訓計劃
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培訓需求分析與計劃制定  北京 2018/9/12(1天)

培訓需求分析與計劃制定培訓,將全面分享培訓需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,幫助參加者提升對于培訓需求工作的認識和操作水平,制定科學、合理的培訓計劃,使培訓工作能夠在計劃指導下有條不紊地進行。

企業培訓體系構建與培訓管理實務  其他 2018/9/14(2天)

企業培訓管理課程能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具等。

企業培訓規劃與管理  蘇州 2018/9/28(1天)

企業培訓規劃與管理課程,使學員提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力,從而為年度培訓,掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟,掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧,提升培訓管理實務操作能力,落實好一年的培訓計劃。

培訓計劃的有效制訂  北京 2018/10/15(2天)

培訓計劃的有效制訂課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識。

制定
    課程特色:
    體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
    課程背景:
    1、本課程在以較為系統的框架基礎上,理清了培訓
相關內容導讀“培訓”
2018年房地產產品決策要點和策劃邏輯與產品設計管控高級研修班  西安 2018/9/1(2天)

2018年房地產產品決策要點和策劃邏輯與產品設計管控高級培訓,擺脫固有的營銷定產品的思維慣性,從“客戶定位、客戶細分”的束縛中解脫, 重新梳理出一套高效,準確,積極的產品決策方法,重新學會管理和控制在實戰層面的運用,最終實現甲乙雙方的共贏。

薪酬設計與績效考核  上海 2018/9/1(2天)

薪酬設計與績效考核培訓,通過將企業戰略、運營與績效、薪酬管理的結合講解,可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效、薪酬管理,掌握績效考核的實質,并與薪酬管理很好的結合,才能全面提高組織績效。

從專業崗位走向管理—新任經理的5項必備核心技能  廣州 2018/9/1(2天)

從專業崗位走向管理—新任經理的5項必備核心技能培訓,旨在使學員明確激勵員工基本思路,掌握認可員工的方法與技巧,樹立明確的管理者角色意識和認知,掌握進行績效評估面談的技巧與方法,掌握識別下屬行為風格的方法,選拔有才干的高績效員工,掌握改進型輔導、發展型輔導的步驟與方法。

玩轉職場小鮮肉  杭州 2018/9/1(1天)

玩轉職場小鮮肉課程培訓,旨在使學員建立與新生代小鮮肉員工的深入關系,使其樂于接受管理,享受工作樂趣,懂得運用DISC性格識別工具個性化激勵小鮮肉們,掌握新生代小鮮肉員工的輕管理模式和GROW教練模型激勵方式,掌握打怪升級的游戲化積分經驗值體系,即時反饋,有效打Call。

管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;
    2、課程對于有機會接觸企業培訓
相關內容導讀“企業培訓”
培訓規劃與管理  杭州 2018/9/4(2天)

培訓規劃與管理課程,從培訓管理基本流程出發,把握需求、計劃、實施、評估和追蹤等環節的工作要點和相關工具使用,從實務操作角度,探討和創新提高企業培訓成效的途徑和方法。

玩轉課堂—STT企業培訓師快速提升(TTT實戰加強版)  上海 2018/9/8(2天)

STT企業培訓師快速提升課程幫助培訓師輕松掌握培訓師現場演繹技巧和培訓師現場控場能力;能夠獨力完成商業水準培訓師課程開發與PPT的開發;開發的課程能與企業情況緊密結合,并能得到參加學員和領導的支持;擺脫PPT與稿件的束縛,脫稿后仍能聲情并茂進行講授;借助自己的培訓技能獲得培訓師職業生涯的高速成長。

TTT企業培訓師(Train The Trainer)  成都 2018/9/13(2天)

TTT企業培訓師課程培訓,旨在使學員通過有效有趣的互動,傳承企業培訓的實用方法,通過實戰情境的演練,掌握企業培訓的專業技能,掌握專業的培訓開發技能,能夠根據培訓需求搜集、整合相關教學內容,使開發出的培訓課程對于提升組織績效更為直接有效。

企業培訓體系構建與培訓管理實務  其他 2018/9/14(2天)

企業培訓管理課程能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具等。

各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;
    3、田勝波老師自2001年開始講授培訓管理類課程以來,經過六年多的不斷完善與提升,已形成了課程內容結構獨特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實務性課程。尤其對于年度計劃制定、培訓效果評估等專題的處理達到了“水到渠成”的狀態;
    4、該課程服務過眾多知名企業,許多知名企業多次派學員參加,集團型企業參加公開課后還引入作為企業內訓?;貢歡嗉夜芾磣裳掛胛幸敵閱諮?,反復在民航系統、石化系統、電力系統、煙草系統的大型集團循環開課。田老師是國內長期在培訓管理領域進行實踐、研究、咨詢、培訓為數不多的專家之一。
    課程目標 
    1.通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;
    2.通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系
相關內容導讀“培訓體系”
企業培訓體系構建與培訓管理實務  其他 2018/9/14(2天)

企業培訓管理課程能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展;提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力;掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具等。

財務計劃、預算與分析  天津 2018/9/18(2天)

財務計劃、預算與分析課程,借鑒CMA課程體系,更關注企業實踐和應用,全面解讀管理會計技能與經驗,結合海量企業管理實例,深入淺出,觸類旁通,幫助您吸收國際最權威管理會計與財務管理領域的精髓,為國內第一個針對管理會計應用的培訓體系。

企業培訓規劃與管理  蘇州 2018/9/28(1天)

企業培訓規劃與管理課程,使學員提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力,從而為年度培訓,掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟,掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧,提升培訓管理實務操作能力,落實好一年的培訓計劃。

卓越的培訓管理—企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理高級培訓班  沈陽 2018/10/25(2天)

卓越的培訓管理課程,旨在幫助企業理順培訓管理工作,掌握科學的培訓管理工具,改變過去因為對于培訓的錯誤認識而導致的培訓效果差強人意、培訓成果轉化率低的狀況,使企業真正把培訓當成一項系統工程,建立科學的培訓理念和機制,使企業培訓真正發揮促進企業發展的應有作用。

的能力;
    3.通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具;
    4.通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力;
    5.通過培訓能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力;
    6.尤其是能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。

課程大綱

一、認識培訓管理
—— 奠定開展培訓管理工作的認識基礎
1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
新經濟環境與企業培訓的戰略地位;
企業戰略對企業培訓有何要求?
企業培訓如何支持企業戰略的落實?
2、公司的人力資源管理環境對企業培訓的支持和要求;
3、企業培訓戰略的基本內容;
培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持?
教育與培訓的差別
4、制定年度培訓計劃常遇哪些問題?
5、培訓管理工作主要內容與框架;
您的培訓管理工作常遇到哪些問題?
案例:從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。
二、構建培訓體系
—— 形成培訓管理以及年度計劃制定的環境
1、認識培訓體系
培訓體系的構建是年度培訓計劃制定的基礎和有利前提
企業培訓體系包含什么內容?
2、企業培訓目標系統的設計
3、企業培訓管理組織網絡的建設
不同層級的培訓管理機構
不同層級的培訓管理機構的分工
人力資源部、培訓部、其它部門的協調分工
企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4、培訓課程體系設計
不同類型企業培訓課程體系案例分析
培訓課程體系設計的一般思路與方法
適合本公司的培訓課程體系研討
培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5、全面完善企業培訓的支撐保障體系
理順培訓部與其它各部門的關系
如何構建內部講師隊伍?
如何整合外部培訓資源?
如何整合企業內部培訓資源?
6、知名跨國公司的培訓管理的特點介紹
三、制定年度計劃
—— 作為培訓管理工作的樞紐
1、認識企業培訓的規劃、計劃、策劃
培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
培訓規劃的基本框架與主要內容
2、年度培訓計劃包含的內容
3、影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析
企業長期培訓規劃對年度培訓計劃的影響
經營目標、存在問題、員工發展、崗位勝任力要求
4、年度培訓計劃制定的基本步驟和方法
年度培訓計劃制定的主要步驟
計劃制定過程中的環境評估、溝通、匯總、確認
四、推進計劃落實
—— 企業培訓管理工作的幾個基礎性環節
1、企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
2、培訓需求分析系統思路與常用方法
不同性質與目標的培訓需求分析
培訓需求分析的基本思路
培訓需求分析的實用表格設計
3、各類培訓需求信息收集與分析的基本方法
培訓需求信息收集與分析的各種方法
不同類型信息的收集與分析工具選擇
4、培訓課程設計
培訓經理在培訓課程設計中的職責
企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
培訓經理如何與培訓師做好協調與配合
課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
5、培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
如何獲得各方參與和內部支持
培訓相關資源的籌備
6、培訓活動的組織與落實
培訓活動策劃基本思路
培訓項目管理
培訓進程的控制
五、收獲培訓成果
—— 突破評估與轉化的難點、收獲培訓成果
1、培訓評估的四個階段
不同意義的四級評估
宏觀層面的多級評估
培訓后四級評估的內容與方法
多種意義下的效益評估
各類培訓評估實用表格設計運用指導
2、訓后跟蹤與促進的基本方法
培訓效果反應的四個層面
培訓效果轉化的幾個關鍵環節
促進培訓效果轉化的多種方法

課程主講

    田勝波 先生 
    基本情況 
    資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家; 
    咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務
    培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理; 
    擁有二十九年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗: 
    管理學碩士,畢業于復旦大學,中國創造學會會員,上海創造協會理事 
    港大-復旦EMBA總裁班特聘講師 
    國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師 
    在管理咨詢和管理培訓行業有十幾年的行業經驗     
    工作經歷: 
    田老師在二十九年的工作經歷中擔任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負責人、培訓部經理、廠長助理等職。管理咨詢服務過的企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機、龍頭股分等知名企業。  
    主講課程: 
    客戶服務類:《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》 
    通用管理類:《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》《企業執行力體系構建》 
    人力資源管理類:《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》 
    員工素質提升類:《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。 
    課程特色: 
  田老師企業管理和數學專業的專業背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。 
    課程基本特征為: 
  結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 
  + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練。 
    服務客戶: 
    內訓服務過的知名企業: 
    日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、諾日士(上海)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)..... 
    中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、浦發銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險..... 
    吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團....... 
    中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場....... 
    上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上??澩?....... 
    萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........ 
    寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網通、滬東重機、龍頭股份、中國電信....... 
    六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。 
    多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業: 
    一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

課程對象

人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師
備  注
課程費用:4800元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#www.eiddc.icu    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
企業培訓體系構建與培訓管理實務
課程編號:78832 
*開課計劃:
  • 上海 2019-10-30
  • 上海 2019-11-22
  • 深圳 2019-12-20
  • 上海 2020-01-08
  • 深圳 2020-02-28
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
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