當前位置:安徽11选5前三 > 公開課 > 人力資源 > 向HW學習:建立與戰略目標一致的績效體系

安徽11选5推荐号码:向HW學習:建立與戰略目標一致的績效體系

關注度:374   編號:83651
舉辦時間:
  • 上海 2019-12-11
向HW學習:建立與戰略目標一致的績效體系
點擊報名 添加到購物車
向HW學習:建立與戰略目標一致的績效體系課程基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案?!?br/> 績效管理員工績效績效考核績效

向HW學習:建立與戰略目標一致的績效體系課程特色與背景

    課程背景
    企業管理的實現需要通過設定與戰略目標一致的績效管理
相關內容導讀“績效管理”
績效管理與薪酬體系設計實務  武漢 2019/3/21(2天)

安徽11选5前三 www.eiddc.icu 績效管理與薪酬體系課程,旨在幫助了解如何進行完備的績效與薪酬管理體系建設;掌握企業管理者針對性的績效薪酬設計管理實戰技巧;學習薪酬與考核哲學、兩個滿意、三大設計技術、四個原則基本原則;了解績效概念與模型,績效管理與績效考核區別;掌握績效管理目標體系建設和分解。

非人力資源經理的人力資源管理  深圳 2019/3/21(2天)

非人力資源經理課程,旨在幫助了解在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理等方面的職能;掌握主管對企業人力資源管理應有的認知;學習人力資源管理是所有管理者及員工的責任;了解有效調整員工心理,建立和員工一起成長的經營概念。

呼叫中心績效管理和數據分析  合肥 2019/3/21(2天)

呼叫中心績效管理課程,旨在幫助了解呼叫中心全面績效及運營體系,厘清指標間邏輯促動關系;掌握基本Excel操作及數據分析方法論;學習接聽效率的兩個基本點與四項基本要素;了解整體質量變化趨勢與效率、差錯等關聯對比分析;掌握員工滿意度與績效指標間的關聯分析。

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  上海 2019/3/22(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

體系,讓員工的行為與組織目標相一致,并通過績效
相關內容導讀“績效”
如何管理供應商質量課程  上海 2019/3/18(2天)

在供應鏈環境下,質量不再是單個企業內部管理的問題,而是隨供應鏈向上游和下游延伸形成了質量鏈,影響著整體供應鏈的運營和管理績效。供應商的質量可靠性直接影響到企業內部運營的穩定性和生產的持續性。供應商質量管理課程旨在建立質量文化的前提下,樹立正確的供應商質量管理意識,采用正確的供應商質量管理工具和方法,與供應商共同改善質量。

新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧  廣州 2019/3/18(2天)

為幫助廣大企業了解國家相關人力資源管理法律政策,掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標,特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講勞動法與員工關系管理課程,幫助企業有效防范人力資源法律風險并解決實際勞動用工問題!

創造性解決問題培訓  北京 2019/3/18(2天)

我們每天在工作中遇到很多問題,它們是你提高工作效率和改進工作績效的障礙,有些問題甚至長期困擾著你,有些問題看似表面解決了,但其根源依然存在。為了有效解決這些問題,問題解決培訓幫助你了解清晰理解解決問題的思維流程,深入了解問題,從源頭出發,將之分解,并運用創造性的工具和方法,提出更多的創造性解決問題方法,從而步步緊逼、各個擊破。

卓越的生產運營管理  上海 2019/3/18(3天)

卓越的生產運營管理課程,旨在幫助學員系統理解工廠經理成功管理團隊的主要事宜;學習通過成功實施授權以管理團隊績效并幫助員工獲得發展;系統提升通過成功處理團隊運營事宜及困難人際關系以發展管理者的全面領導能力。

管理來確保目標的達成。然而,對于如何實現有效的目標與績效管理,許多管理者對此深感困惑——
    每年和下屬設定明年的績效指標時,沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法?
    對于職能類崗位,不確定關鍵業績指標該如何設定?
    關鍵崗位的員工,他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤?
    怎么把績效管理和公司戰略重點結合,而不是流于機械化的打分和復雜的表格?
    針對以上問題,我們特邀原華為集團全球人力資源專家江源老師與您一同進行探討學習。本課程基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。
    課程收獲
    1、理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任;
    2、學習目標設定的5W2H法則;
    3、績效評估和輔導的步驟及策略;
    4、掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能。
    課程特色
    1、豐富實踐案例與課程內容相結合,讓學員學以致用;
    2、采取講解、研討和演練相結合的教學方式,讓培訓真正落地;
    3、課程互動性強且寓教于樂,在輕松氛圍下學習艱澀理論知識;
    4、課程中分享實用的績效管理工具,真正實現“授人以漁”。

課程大綱

【第一天】
一、人力資源管理 3P 理念
1、人力資源管理 3P 簡述
2、人力資源管理 3P 的核心理念
3、績效管理和其它人力資源??櫚墓叵?div class="spctrl"> 4、案例剖析
二、績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的流程
2、績效管理的核心念
3、績效管理與企業文化建設
4、績效管理循環
5、績效管理的幾種模式
6、績效管理實例剖析
三、績效計劃
1、如何設定適當、有意義的績效目標
(1)什么是目標設定
(2)目標設定的價值
(3)目標的組成部分
(4)華為績效合約( PBC )樣例
2、建立您的“結果形象”設定指標及水平
(1)小組練習
(2)指標矩陣
(3)KPI 體系建立
(4)KPI 與薪酬激勵體系的關聯
(5)確定 KPI 的不同方法 及練習
(6)指標的定義與描述、權重準
3、 績效目標設定面談
(1)基本流程
(2)核查清單
【第二天】
四、績效輔導
1、績效輔導的步驟
2、輔導數據的收集和記錄
3、員工績效
相關內容導讀“員工績效”
績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  上海 2019/3/22(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

卓越銷售團隊建立與激勵  蘇州 2019/3/22(2天)

卓越銷售團隊建立與激勵課程,旨在使學員分析并識別員工績效障礙,采取相應管理措施,提高團隊業績,明確銷售主管角色,掌握針對不同員工實施能力提升的輔導技巧,根據不同的員工,進行針對性差異化激勵,提高積極性,掌握銷售業績管理的依據,能夠根據漏斗進程進行銷售過程管理。

崗位分析與薪酬設計管理培訓  上海 2019/3/24(1天)

員工績效管理中運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。崗位分析與薪酬設計課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

標準工時測量與改善培訓  上海 2019/5/6(2天)

標準工時測量課程旨在幫助學員了解標準化作業對標準工時的意義,如何制定標準化作業, 標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標準工時的改善;勞動定額的制定,生產績效的影響因素及改善;幫助企業建立科學的標準工時制定方法,合理制定勞動定額,為企業合理考評員工績效。

問題診斷
4、制度性績效溝通案例
5、 情景式績效輔導矩陣
6、績效輔導模擬演練
7、績效結果評估
五、績效考核
相關內容導讀“績效考核”
績效管理與薪酬體系設計實務  武漢 2019/3/21(2天)

績效管理與薪酬體系課程,旨在幫助了解如何進行完備的績效與薪酬管理體系建設;掌握企業管理者針對性的績效薪酬設計管理實戰技巧;學習薪酬與考核哲學、兩個滿意、三大設計技術、四個原則基本原則;了解績效概念與模型,績效管理與績效考核區別;掌握績效管理目標體系建設和分解。

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  上海 2019/3/22(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  上海 2019/3/22(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

彎道超車-人力資源管理實戰與運用  深圳 2019/3/23(2天)

人力資源管理實戰與運用課程,旨在幫助了解運用績效解決魔方、學習圖路等工具,快速找準培訓需求與定制計劃;掌握有效提問、STAR面試、無領導小組討論、情景模擬等實用方法;學習員工薪酬水平確定、調整、績效考核結果在薪酬應用方面的具體方法,提升薪酬應用效果。

1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區及控制
5、考核周期的確定
6、分類層的考核體系設計
7、小組練習
六、績效反饋與面談
1、績效反饋面談的目
2、績效面談前的準備
3、績效面談十大原則
4、案例分析
5、小組練習
七、績效評估結果應用與改進
1、績效評估結果的應用
2、 績效改進計劃
3、案例分享

課程主講

    江源老師——原華為公司全球人力資源專家
    最具實戰型的勝任素質模型專家
    原華為集團全球人力資源專家
    合益集團(Hay Group)高級項目經理
    加拿大蒙特利爾大學MBA
    加拿大培訓與發展協會會員(CSTD)
    美國國際集團(AIG)銷售經理
    實戰經驗?
    江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理??櫚某中嘔?,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
    多年中高層管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務;國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理;西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建;世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目,已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
    擅長領域?
    組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。
    為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。
    服務客戶?
    華為技術、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券等。

課程對象

企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士
備  注
課程費用:4200元/人(午餐學員自理)
收藏本課程會員也收藏了人力資源管理培訓、績效管理培訓、溝通技巧培訓、薪酬體系培訓、企業文化培訓、經理人培訓專題

推薦課程
人力資源相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#www.eiddc.icu    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
向HW學習:建立與戰略目標一致的績效體系
課程編號:83651 
*開課計劃:
  • 上海 2019-12-11
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
51计划网pk10飞艇 后三不定位1胆的技巧 11选5稳赚技巧方法 玩二八杠的游戏平台 有重庆时时彩预测龙虎 北京pk10怎么玩 pk10赛车开奖直播视频 668彩票网手机投注站 麻将图片 黑龙江时时lm0 2019中国女篮vs西班牙 飞艇计划6码如何倍投 胜负彩比分直播 内蒙古时时五码走势图百度百度贴吧 幸运飞艇345678规律 成都麻将规则